70后的瑞典山特维克集团（下称“山特维克”）全球总裁OlofFaxander正在让一百多岁的山特维克重新焕发激情。
日前，在结束了接受包括《第一财经日报》在内的近两个小时的采访后，OlofFaxander将乘坐私人飞机赶往武汉见客户。已经来中国多次的他对武汉并不陌生，愉快的心情写在脸上，离开采访室前，他还跟山特维克中国区总裁张志强聊了一会儿武汉当地的菜肴。
与这愉快氛围相匹配的，是山特维克增长的业绩。过去的两年中，尽管全球经济频现震荡，但山特维克的销售额保持了两位数的增长。、可以说，作为一个百年企业的新掌门，OlofFaxander干得不错。
这一切的起点在于2011年他上任之初便开始推行的变革。谈起当初变革的原因，OlofFaxander脸上立刻显露出一个老练的管理者惯有的忧思。“山特维克是一个强大的公司，但那时前进的步伐实在是太慢了，特别是在一些新兴市场。OlofFaxander告诉本报。
不变不行
在OlofFaxander看来，当时“慢”的主要原因，可以归结于山特维克不合理的业务布局以及过于单一的管理层结构。
虽然很早就有数据显示，到2020年全球新增长的GDP将会有一半来自于亚洲，但截至2011年，山特维克70%到80%的固定资产和50%的员工还都在欧洲。另外，当OlofFaxander于2011年加入山特维克时，整个高层全都是瑞典人，且管理团队缺乏丰富的新兴市场实战经验。
“不变不行。”OlofFaxander下意识地提高了语调。
为此，山特维克进行了旗下事业部的拆分和整合，在亚洲市场建立了更多的生产基地，并加速在亚洲市场展开收购。而在高管人才引进方面，OlofFaxander上任后不久，就宣布任命包括张志强在内的多位不同国籍的高管，这些高管大多都在新兴市场摸爬滚打多年。
种种迹象显示，山特维克还在进一步加快开拓亚洲市场尤其是中国市场的步伐。
就在此次OlofFaxander到访前的半个月，山特维克刚刚宣布在镇江成立了研发中心，山特维克总部的数位高管亲临捧场，强调研发中心的成立，将会有助于山特维克更快、更灵活地应对中国本土客户的需求。
在本土人才的引入方面，山特维克一直也没有停止过。OlofFaxander此次的行程中就包括会面几位具备不错潜力的、年轻的本土领导者。
就目前的局面而言，2011年开始的改革确已促使山特维克在新兴市场表现得更为积极，但OlofFaxander坦言改革不是一件容易的事。他认为，一场改革从头到尾，本质上是在跟企业内部的惰性作斗争。
回顾山特维克的历程，2008年可谓是一次业绩的分水岭。2008年前的山特维克业绩增长态势惊人，2008年后，因金融危机重创，山特维克一度陷入困境。
“之前的成功让内部懒惰了，对可能存在的危机懈怠。长期的成功会使人们过于坐享其成，而不考虑未来的发展，这就是为什么我们要居安思危。”OlofFaxander说。志在必得
如果说，2011年山特维克的“危”已经通过OlofFaxander所领导的一场变革实现了逆转，那今年所需要面对的则是来自于世界各地不知名的角色和他们疯狂的创新。那些因创新而诞生的新技术往往具备极强的颠覆能力，乃至有时能把一些老牌劲旅拉下马。
OlofFaxander承认，山特维克确实受到一些创新技术的影响，最大的影响就是3D打印和相关的制造。
“我们内部也建立了一个专门研究3D打印的团队，进行了一系列的投资，想要研究一下从山特维克的角度如何能够应用和发展3D打印这个新技术。”OlofFaxander说。
不过，OlofFaxander也强调只要能够抓住这些创新的技术，老牌企业一样具备巨大的潜在空间。“我们在金属制造的革新方面有强大的实力，一定能够给3D打印带来很多附加价值。
OlofFaxander对山特维克的未来显得信心满满。事实上，此前在上海嘉定厂区，这位70后的领导者通过全球直播的方式向山特维克全球员工进行了一场将大家信心推向高潮的演讲。在演讲中，他宣布了山特维克新的价值观：客户至上、锐意创新、公平竞争和志在必得。
熟知山特维克历史的人都清楚，类似于“志在必得”（Passiontowin）这种字眼，此前从未出现在山特维克“温和”的字典中。这是一次价值观上的颠覆。
“我觉得做生意就像你在竞技场上一样，如果你没有志在必得的精神是不行的，每个人都要有非常想赢的冲劲才行。”OlofFaxander解释说。
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